Błędy w rekrutacji, które kosztują firmy najwięcej
Każdy, kto kiedykolwiek prowadził proces rekrutacyjny, wie, że znalezienie odpowiedniej osoby do zespołu to ogromne wyzwanie. To nie tylko kwestia umiejętności czy doświadczenia. Równie ważne jest dopasowanie do kultury organizacyjnej, stylu pracy i oczekiwań firmy. Poradników i artykułów o skutecznej rekrutacji nie brakuje. Wciąż jednak wiele organizacji mierzy się z wysoką rotacją i nietrafionymi decyzjami personalnymi.
Jednym z najczęstszych problemów jest tworzenie wyobrażenia „idealnego kandydata”, które niewiele ma wspólnego z realnymi potrzebami firmy. Zamiast skupiać się na tym, jaki kandydat powinien być, warto precyzyjnie określić, co będzie musiał robić i jakie cele osiągnąć. Inaczej łatwo o rozczarowanie po obu stronach.
Brak przygotowania menedżerów do prowadzenia procesów rekrutacyjnych
Osoby zarządzające zespołami doskonale znają swoją branżę, ale często nie mają narzędzi ani wiedzy, jak skutecznie oceniać kandydatów. W efekcie decyzje podejmowane są zbyt emocjonalnie. Pod wpływem pierwszego wrażenia czy sympatii, a nie w oparciu o konkretne kompetencje i fakty.
Kolejnym błędem są przesadnie szczegółowe opisy stanowisk. Niejednokrotnie powstają one na wzór osoby, która aktualnie pracuje w danej roli. To sprawia, że żaden kandydat z zewnątrz nie ma szans ich spełnić. Zamiast kopiować profil obecnego pracownika, warto opisać przede wszystkim zadania i cele, jakie stoją przed nową osobą. A także to, czego będzie się mogła nauczyć w trakcie pracy.
Dlaczego firmy popełniają błędy w rekrutacji?
Nie bez znaczenia są również niewypowiedziane oczekiwania. Brak szczerej rozmowy o tym, jak naprawdę wygląda praca. Czy jakie są wymagania wobec kandydata, prowadzi do szybkich rozczarowań i wysokiej rotacji. Wiele osób odchodzi z pracy nie dlatego, że nie radzą sobie z obowiązkami. Dlatego, że to, co zastali, znacząco różni się od tego, co im obiecano.
Na ocenę kandydatów duży wpływ mają także nieuświadomione uprzedzenia. Każdy z nas ma pewne schematy myślowe, które w mniejszym lub większym stopniu decydują o tym, jak postrzegamy innych. Jeśli proces rekrutacyjny nie jest uporządkowany i oparty na jasnych kryteriach, łatwo o błędne decyzje. Decyzje wynikające bardziej z pierwszego wrażenia niż z rzetelnej oceny.
Skuteczna rekrutacja nie ma wiele wspólnego z intuicją czy szczęściem. To efekt dobrze przemyślanego procesu, w którym kluczowe są jasne wymagania wobec kandydata. Odpowiednie przygotowanie menedżerów, szczera komunikacja oraz ograniczanie wpływu uprzedzeń. Inwestycja w profesjonalny proces zatrudnienia to inwestycja w ludzi, kulturę organizacyjną i przyszłość całej firmy.
Współczesny rynek pracy coraz częściej kieruje się w stronę odpowiedzialnych modeli biznesowych, które łączą efektywność ekonomiczną z wartościami społecznymi. Coraz więcej firm decyduje się także na outsourcing w obszarze HR, powierzając specjalistom zewnętrznym procesy rekrutacyjne czy obsługę kadrową. To rozwiązanie, które nie tylko zwiększa efektywność organizacyjną. Pozwala również w profesjonalny sposób wdrażać działania z zakresu różnorodności, inkluzji i CSR.
Podsumowanie
Rekrutacja to jeden z kluczowych procesów w każdej organizacji. Od jej jakości zależy rozwój firmy, stabilność zespołu i satysfakcja pracowników. Nietrafione decyzje rekrutacyjne to nie tylko strata czasu i pieniędzy. To także ryzyko utraty wartościowych ludzi i zaburzenia dynamiki w zespole. Dlatego tak ważne jest, aby proces zatrudniania opierał się na jasno określonych wymaganiach. Rzetelnej ocenie kompetencji i szczerej komunikacji z kandydatami. Świadomość najczęstszych błędów to pierwszy krok do ich unikania, a tym samym do budowania silniejszych, bardziej zaangażowanych zespołów.
Savfron łączy podejście biznesowe z ideą społecznego zaangażowania. Oferując firmom wsparcie w zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami, rekrutacji na otwartym rynku pracy oraz w optymalizacji budżetów . Poprzez rozwiązania zgodne z zasadami odpowiedzialności społecznej.
Dzięki takim inicjatywom coraz więcej pracodawców decyduje się na inkluzję w praktyce. Tworząc miejsca pracy przyjazne różnorodności, a jednocześnie realizując strategiczne cele ekonomiczne i wizerunkowe.
Edyta Sawko | Savfron
Nazwa Savfron pochodzi od dwóch słów: Save (czyli oszczędzać) oraz PFRON (czyli Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych).
Misją naszej działalności jest oszczędzanie zasobów i czasu dla naszych klientów, którzy zatrudniając osoby z niepełnosprawnościami, jednocześnie dają szansę na integrację tym osobom w środowisku pracy i zwiększają świadomość społeczną.
