W nowych przepisach jest zapis o tym, że kierownik samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej będzie zobowiązany do sporządzenia programu naprawczego.
Jeśli SPZOZ wygeneruje stratę netto o wartości większej niż 1 proc. wartości jego przychodów ogółem. Jak to zrobić?
Ważna część zapisów ustawy z 5 sierpnia 2025 r. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej. Finansowanych ze środków publicznych oraz ustawy o działalności leczniczej dotyczy kwestii związanych ze sporządzaniem programów naprawczych. Więcej o nowych przepisach w tekście: „Prezydent podpisał ustawę reformującą szpitalnictwo”.
Programy naprawcze samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej
Zgodnie z zapisami ustawy kierownik samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej będzie zobowiązany do sporządzenia programu naprawczego. Jeżeli SPZOZ wygeneruje stratę netto o wartości większej niż 1 proc. wartości jego przychodów ogółem. A ścieżka zatwierdzenia programu naprawczego będzie przebiegała następująco:
- program naprawczy SPZOZ powinien być opracowany w terminie 7 miesięcy od terminu sporządzenia sprawozdania finansowego. Jak i dotychczas obejmować okres maksymalnie 3 kolejnych lat,
- kierownik SPZOZ będzie miał obowiązek przedłożyć program naprawczy:
- dyrektorowi właściwego oddziału NFZ. W celu zajęcia stanowiska w zakresie oceny prognoz przychodowych oraz związanych z nimi działań przedstawionych w programie naprawczym,
- wojewodzie właściwemu ze względu na miejsca udzielania świadczeń zdrowotnych. W celu zajęcia stanowiska w zakresie oceny dostosowania działalności SPZOZ. Do map potrzeb zdrowotnych lub do krajowego planu transformacji, lub do wojewódzkiego planu transformacji oraz związanych z tym działań dostosowawczych,
- podmiotowi tworzącemu.
- NFZ i wojewoda mają 14 dni na przedstawienie opinii. Kierownik SPZOZ powinien wprowadzić do programu naprawczego ewentualne zmiany z nich wynikające i przekazać program do zatwierdzenia podmiotowi tworzącemu,
- podmiot tworzący zatwierdza program naprawczy w ciągu miesiąca od jego otrzymania. Jeżeli podmiotem tworzącym jest jednostka samorządu terytorialnego, zatwierdzenie następuje w formie uchwały lub zarządzenia,
- kierownik SPZOZ będzie zobowiązany do przeprowadzania kwartalnych analiz wykonania programu naprawczego i dokonuje jego aktualizacji, jeżeli zachodzi taka potrzeba,
- dodatkowo kierownik SPZOZ będzie zobowiązany do przedłożenia podmiotowi tworzącemu:
- sprawozdania kwartalnego z realizacji programu naprawczego – w terminie miesiąca od zakończenia kwartału,
- sprawozdania rocznego z realizacji programu naprawczego – w terminie 3 miesięcy od zakończenia każdego roku obrotowego realizacji programu,
- sprawozdania końcowego z realizacji programu naprawczego – w terminie 3 miesięcy po upływie okresu, na jaki sporządzono program.
Programy naprawcze spółek kapitałowych prowadzących działalność leczniczą
Nowe przepisy dotyczą także podmiotów leczniczych działających w formie spółek kapitałowych. W których większość udziałów lub akcji (co najmniej 51 proc.) należy do Skarbu Państwa, jednostki samorządu terytorialnego albo uczelni medycznej.
Jeżeli w sprawozdaniu finansowym takiej spółki pojawi się strata netto przekraczająca próg określony w ustawie. Zarząd spółki ma obowiązek przygotować program naprawczy. Musi on powstać w ciągu 3 miesięcy od terminu zatwierdzenia sprawozdania finansowego. Czyli w ciągu 6 miesięcy od terminu sporządzenia sprawozdania finansowego. A nie jak w przypadku SPZOZ w terminie 7 miesięcy od terminu sporządzenia sprawozdania finansowego. Tak jak w przypadku SPZOZ obejmować okres nie dłuższy niż 3 lata.
Do programów naprawczych spółek stosuje się odpowiednio przepisy dotyczące SPZOZ. Z tą różnicą, że obowiązki kierownika SPZOZ wykonuje zarząd spółki. Obowiązki podmiotu tworzącego wykonuje natomiast zgromadzenie wspólników albo walne zgromadzenie akcjonariuszy.
Od kiedy nowe zasady tworzenia programów naprawczych wchodzą w życie?
Dlaczego tak istotna będzie jakość tworzonych programów naprawczych?
Odpowiedzi na te pytania oraz jak pisać plany naprawcze, w „Menedżerze Zdrowia” wyjaśnia Piotr Magdziarz. Partner zarządzający w Formedis Medical Management & Consulting.
Jak napisać program naprawczy? – Menedżer Zdrowia – Termedia
Cały artykuł znajduje się w linku powyżej, zapraszamy do lektury!
Współpraca Savfron | Formedis Medical Management & Consulting
Nazwa Savfron pochodzi od dwóch słów: Save (czyli oszczędzać) oraz PFRON (czyli Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych).
Misją naszej działalności jest oszczędzanie zasobów i czasu dla naszych klientów, którzy zatrudniając osoby z niepełnosprawnościami, jednocześnie dają szansę na integrację tym osobom w środowisku pracy i zwiększają świadomość społeczną.
