Jeszcze niedawno pracownicza kuchnia z dobrą kawą, owoce w czwartki i karta sportowa brzmiały jak luksus. Dziś to jedynie sympatyczny dodatek. Rynek pracy dojrzał, a pracownicy razem z nim. Oczekują od pracodawców znacznie więcej niż symbolicznych gestów i „benefitów na pokaz”.
Firmy, które chcą zatrzymać talenty, muszą oferować świadczenia realnie wpływające na życie pracowników: ich zdrowie, poczucie bezpieczeństwa, możliwości rozwoju i równowagę między pracą a życiem prywatnym.
To nie moda, to konieczność.
benefity pracownicze Raport Aplikuj.pl.
Benefity, które liczą się naprawdę
Według raportu Aplikuj.pl o benefitach pracowniczych, analizującego ponad 30 tysięcy ofert pracy, najbardziej popularnymi świadczeniami wciąż są szkolenia i kursy, prywatna opieka medyczna oraz premie. Nieprzypadkowo odpowiadają na najważniejsze potrzeby pracowników: rozwój, zdrowie i poczucie bezpieczeństwa ekonomicznego.
Niemal połowa ofert pracy zawiera dziś element rozwojowy. To właśnie takie benefity stają się wyznacznikiem nowoczesnego miejsca pracy. Jednocześnie pracownicy coraz częściej deklarują, że benefity finansowe nie są jedyną formą docenienia. Liczy się elastyczność, autonomia i wsparcie w obszarach, które rzeczywiście dotykają codzienności.
Co ciekawe raport pokazuje również, że zbyt długa lista dodatków nie działa na korzyść pracodawcy. Najlepszy efekt daje przemyślany pakiet ok. 7-8 świadczeń. Nie chodzi o ilość, lecz o dopasowanie i poczucie, że firma naprawdę rozumie ludzi, których zatrudnia.
Zmiana pokoleniowa, zmiana myślenia
Różne pokolenia mają różne potrzeby i dziś w organizacjach widzimy to wyraźnie.
Młodsi pracownicy chcą elastyczności, możliwości pracy hybrydowej, wsparcia zdrowia psychicznego i digitalizacji. Oczekują rozwoju i sensu pracy, a nie tylko stabilizacji. Pracownicy z większym doświadczeniem częściej cenią bezpieczeństwo, przemyślane pakiety zdrowotne, stabilne warunki zatrudnienia i programy emerytalne. Nie ma uniwersalnego zestawu benefitów. Ale są dwie zasady, które dziś wygrywają: personalizacja i dialog z pracownikami.
Firmy, które wsłuchują się w potrzeby zespołów i regularnie aktualizują pakiet świadczeń, obserwują wyższą retencję, lepszą atmosferę i wyższe zaangażowanie.
benefity pracownicze Raport Aplikuj.pl.
Benefity to już nie koszt, a inwestycja
Jeszcze kilka lat temu wiele firm traktowało benefity jak miły dodatek. Dziś coraz więcej zarządów patrzy na nie jak na jeden z filarów strategii HR. To logiczne: koszt utraty dobrego pracownika jest wielokrotnie większy niż koszt pakietu benefitów. Wysoka rotacja niszczy kulturę, spowalnia procesy i odbija się na wynikach biznesowych. Natomiast zaplanowane mądrze programy rozwojowe, zdrowotne i wellbeingowe przekładają się na lojalność, jakość pracy i przewagę w rekrutacji. To nie przypadek, że organizacje stawiające na ludzi lepiej radzą sobie nawet w trudniejszych czasach gospodarczych.
A co z Savfron?
Budowanie dojrzałej polityki benefitowej obejmuje także odpowiedzialność społeczną. Tu pojawia się ważny temat: dostępność miejsc pracy i włączanie osób z niepełnosprawnościami.
Savfron współpracuje z firmami, które chcą realnie budować inkluzyjne środowisko pracy, zatrudniać osoby z niepełnosprawnościami na odpowiednio dobranych stanowiskach, a jednocześnie optymalizować koszty PFRON i działać zgodnie z zasadami ESG. Dla firm to podwójna (a często potrójna) korzyść finansowa, operacyjna i wizerunkowa.
Dla pracowników szansa na stabilne zatrudnienie i miejsce gdzie mogą rozwijać swoje kompetencje.
Chwilowa moda czy zmiana pokoleniowa?
Dzisiejsi pracownicy oczekują czegoś więcej niż ekspresu do kawy i raz w tygodniu kosza owoców.
Chcą być zauważeni, wspierani i rozwijani. Chcą czuć, że firma widzi w nich ludzi, a nie etaty.
Organizacje, które to rozumieją, nie muszą martwić się o rotację ani o brak talentów. One je przyciągają i zatrzymują oferując wartość, której nie da się zastąpić samym wynagrodzeniem. W świecie, w którym wszyscy walczą o specjalistów, przewagę zyskują ci pracodawcy, którzy naprawdę inwestują w człowieka.
Kawa może być świetna, ale sama nie zbuduje lojalności.
Edyta Sawko | Savfron
Nazwa Savfron pochodzi od dwóch słów: Save (czyli oszczędzać) oraz PFRON (czyli Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych).
Misją naszej działalności jest oszczędzanie zasobów i czasu dla naszych klientów, którzy zatrudniając osoby z niepełnosprawnościami, jednocześnie dają szansę na integrację tym osobom w środowisku pracy i zwiększają świadomość społeczną.
